Масштабирование бизнеса: как выйти на новый рынок

В рубрике — перевод материала Чена. Стартап — это компания, созданная для быстрого роста. То, что она недавно основана, ещё не делает компанию стартапом. Не делают её стартапом и ориентированность на новые технологии, венчурное финансирование или получение каких-то определённых результатов. Единственное, что имеет значение, — это быстрый рост. Всё остальное, что мы связываем со стартапами, является лишь следствием этого роста. Важной причиной быстрого роста является то, что вы начинаете с нуля.

Как масштабировать бизнес, а заодно и собственный мозг

Январь 26, , А вот успешные компании достигли своего положения совершенно разнообразными способами. Объединяет же их стремление развить свой успех, масштабировать бизнес и получить дополнительный доход на сделанные инвестиции. Авторы напоминают топ-менеджерам про стратегическую значимость бизнес-модели как знания о том, как компания создает и распределяет ценности , а также констатируют, что при разработке бизнес-моделей необходимо сразу учитывать факторы, которые в дальнейшем позволят ее масштабировать.

Ведь именно способность компании к росту прибыли и увеличению доходности на вложенный капитал определяет бизнес-потенциал компании, а значит и привлекает внимание инвесторов.

делают ваш бизнес кристально прозрачным, позволяют эффективно управлять рисками, оптимизировать бизнес-процессы, масштабировать бизнес.

Если процедура реализуется правильно, то это в итоге приводит к наращиванию продаж и доходов. Однако очень часто она реализуется неправильно, что не приводит к росту показателей. Наоборот, продажи и прибыли остаются прежними, а вот расходы существенно увеличиваются. Некоторый рост расходов без увеличения доходов бизнес может пережить, но вот если они возрастают серьезно, тогда масштабирование бизнеса заканчивается его банкротством.

Она состоит в неправильном понимании сути бизнеса. Многие под бизнесом понимают активы и наращивают их. Однако, прежде всего бизнес — это рынок и надо наращивать его, чем мало кто занимается. В итоге количество клиентов остается прежним, а вот сам бизнес расширяется и ему нужно больше денег. Взять эти деньги негде, поэтому со временем и происходит банкротство.

В связи с этим масштабирование бизнеса — это, прежде всего, развитие рынка на котором работает данный бизнес. Правильное масштабирование бизнеса Масштабирование бизнеса должно идти вслед за масштабированием рынка. Сначала развивается до нужных размеров либо создается рынок, а потом уже арендуются новые помещения, нанимаются новые специалисты и закупается новое оборудование. Именно идея, внедренная в человека, лежит в основе любой потребности Многие не развивают и не создают рынок потому как считают, что это очень трудно и дорого делать.

На самом деле все гораздо проще, чем может казаться, если знать один очень важный секрет.

Масштабирование бизнеса или Куда идти дальше

Такая возможность должна быть предусмотрена еще на старте предпринимательской деятельности. Да, сейчас есть категория бизнесменов, которых называют"серийными предпринимателями" — они создают компании на продажу. Однако, чтобы более сильный конкурент захотел купить ваш бизнес, у него должен быть потенциал роста или клиентская база для масштабирования собственной компании. Можно допустить, что компанию могут купить, чтобы ликвидировать конкурента. Но и в таком случае за счет ликвидации расширяются рыночные возможности компании-покупателя.

Если же предприниматель создает бизнес для себя и растит от стартапа до зрелой компании, то ему тем более необходимо задуматься о перспективах масштабирования.

Курс МАСШТАБИРОВАНИЕ бизнеса от Олег Зубченок, пройдет я.

Точки роста и оптимизация Любознательный предприниматель знает, что для увеличения дохода можно масштабировать бизнес. Масштабирование — это увеличение — прежде всего, физическое увеличение бизнеса. Суть в том что мы запускаем некую единицу бизнеса, выводим её в прибыль и по той же схеме делаем ещё. Или расширяем эту единицу, например превратив небольшой магазин в огромный супермаркет. Масштабировать можно систему, а не человека. Для чего нужно масштабирование? Банально, чтобы зарабатывать больше, более того капитализация сети — выше чем отдельных её элементов, плюс есть стоимость бренда.

Масштабирование помогает захватить рынок и диктовать свои условия, что отражается на прибыли Иногда не очень выгодный бизнес масштабируют, чтобы он стал выгодным. Способов масштабирования много, самые частые — увеличение продаж много способов , открытие филиалов, создание франшизы. Ограничением масштабирования служит объём рынка.

О продажах Для улучшения продаж можно построить схему мотивации продавцов, создать алгоритм дополнительных продаж, грамотно обучить менеджеров основной работе и работе по системе скидок, сформировать устойчивую клиентскую базу, разработать уникальные предложений для разных клиентов, увеличить средний чек, улучшить контроль выполнения заказов, повысить лояльности клиентов, увеличить число повторных обращений и рекомендаций.

Существуют стратегии, позволяющие увеличить продажи: Маркетинг и бренд играют главную роль, создают увеличение стоимости, приводят новых клиентов.

Подготовьте бизнес к масштабированию. Какие трудности вас ждут и как их преодолеть

Что дает масштабирование бизнеса Что дает масштабирование бизнеса Расширение бизнеса будет рентабельным только в случае существенного повышения прибыльности последнего и увеличения спроса на продукцию или услуги. С другой стороны, чтобы в будущем процесс захвата рынка был для вас менее проблематичным, задумываться о том, как это сделать, необходимо с самого начала. Уже на стадии разработки бизнес-плана важно понимать, что дает масштабирование бизнеса и как оно может быть реализовано на практике с учетом особенностей вашего предприятия.

Что такое масштабирование бизнеса Под масштабированием бизнеса понимается любое намеренное увеличение и расширение границ деятельности компании с целью повышения прибыли.

Тогда эта статья - для вас. Мы расскажем о том, как правильно масштабировать бизнес, когда это можно делать и с чего начинать.

В аутстаффинговом соглашении с провайдером существует одна особенность - цены на свои услуги провайдер заявляет как процент к фонду оплаты труда и месячным расходам персонала или как фиксированное вознаграждение за человека в месяц. Советы по применению аутстаффинга персонала 1. Убедитесь, что провайдер услуги имеет достаточные финансовые ресурсы, чтобы выплатить фонд оплаты труда хотя бы за 1 месяц.

Позвольте вашему бухгалтеру посмотреть свежий балансовый отчет вашего провайдера. Требуйте от провайдера полной расшифровки ежемесячного инвойса заработная плата, налоги, стоимость услуги, допрасходы. Убедитесь, что с вашими сотрудниками заключены исключительно трудовые договоры, а не гражданско-правовые. Не отдавайте в аутстаффинг ваших ключевых людей:

Масштабирование бизнеса — секрет в технологиях

Максим Еремеев — о том, какие риски нужно иметь в виду, планируя расширение компании -инструменты, которые использует Максим Еремеев У любой компании наступает момент, когда она достигает своего потолка. В этом случае целесообразно рассмотреть возможность масштабирования — физического увеличения бизнеса. О том, как небольшой компании нащупать свой путь к расширению бизнеса, в своей авторской колонке рассказал директор по маркетингу компании Максим Еремеев.

Санкт-Петербургский государственный институт культуры и искусств. Компания специализируется на разработке программного обеспечения для автоматизации микро- и малого бизнеса в сферах общепита, розничной торговли и услуг.

Жизненный цикл компании включает три стадии: становление, развитие, масштабирование бизнеса. У каждой свои правила и методы.

Если вы уже познакомились с тем, что такое Идея бизнеса и в чем заключается Сила Идеи с точки зрения влияния на скорость роста и масштабирования, успех проекта в целом, то обратите внимание на пример компании , который мы прошли на собственном опыте. США , год основания: сейчас — это комплексная платформа автоматизации маркетинга, продаж и отношений с клиентами. На данный момент на интернет-ресурсы ссылаются более 49 доменов. Именно комьюнити обеспечивает скорость роста компании последние 5 лет.

Но достичь таких результатов получилось не сразу. С компанией . Точка отсчета, или Как все начиналось Брайан и Дармеш встретились, будучи студентами-выпускниками Массачусетского технологического университета . В то время как Брайан, помогая стартапам с венчурными инвестициями разработать стратегию выхода на рынок, столкнулся с проблемой того, что клиенты прекрасно научились блокировать навязчивую рекламу и агрессивный подход к продажам почтовые и - рассылки, холодные звонки, баннеры и др.

Все были удивлены тем, как крохотный блог мог генерить трафик в разы больше, чем целая команда профессиональных маркетологов с большими бюджетами. После большого количества обсуждений, выпитого кофе и бельгийского пива Брайан и Дармеш пришли к довольно простому выводу: Они хотят, чтобы им реально помогали в вопросах, которые для них важны. Это было самое правильное время сделать маркетинг и продажи более человечными и ориентированными на решение конкретных вопросов конкретных потребителей.

Как масштабировать бизнес?

Была цель открыть офис, вернуть первоначальные инвестиции, заработать. Однако неожиданно даже для самого себя в последующие два года я открыл еще два агентства в Москве, а спустя еще пару лет заключил первый франчайзинговый договор с питерским туристическим агентством. Все случилось во многом стихийно, планов по построению сети у меня изначально не было. И только через много лет я понял, что прошел классический путь клонирования бизнеса по двум из трех существующих моделей.

Выход в регионы — не всегда хороший шаг Спросите себя, действительно ли вашему бизнесу нужно идти в регионы - Русская версия.

Методы масштабирования бизнеса Методы масштабирования бизнеса Ваш бизнес радует скоростью развития, а доход постоянно увеличивается? В таком случае, пора заняться вопросом масштабирования бизнеса. Даже маленькая компания со временем может превратиться в крупный и успешный холдинг, благодаря удачно подобранным методам масштабирования. С его помощью можно открыть свои представительства не только в других регион страны, но даже далеко за ее пределами.

Но здесь Вы должно предложить не просто бизнес, а опыт. У Вас покупают опыт, который поможет другому человеку достичь успеха не меньше Вашего собственного. Фанчайзинг становится все более и более популярным, так как дает возможность завоевать еще свободный рынок и получать немалый доход. Почему успешных бизнесов значительно меньше, чем интересных бизнес-идей? Не допускайте ошибок на взлетной полосе, пропустите свою идею через удобный онлайн сервис от Бизнес Конструктора, и получите готовый бизнес-план с необходимыми показателями и возможными рисками.

Войти в конструктор Создать бизнес-план онлайн Увеличение заказов. Данный метод идеально подойдет для сферы услуг. К примеру, компания занимается созданием сайтов и хочет увеличить количество заказчиков в разы. Здесь понадобятся хорошие инвестиции в рекламу и продвижение. Под масштабированием может подразумеваться и увеличение количества продаваемой продукции.

Если хочешь быть здоров – расширяйся: что нужно учесть при масштабировании бизнеса

Однако истории успешных компаний намного более запутаны. Только представьте себе, с чем этим компаниям пришлось столкнуться на заре своего существования: Сегодня мы представим 3 урока от , одного из самых успешных стартапов Кремниевой долины. На вершину успеха за считаные дни — 6 бизнес-историй Урок 1:

Одни считают, что франшиза предоставляет возможность по масштабированию собственного бизнеса и увеличению географии.

Масштабирование бизнеса Привет Пикабу! Все мы знаем что бизнес или растет или гниет. Нельзя оставаться долгое время на одной точке, кончается вдохновение и пожирает гнустная рутина. Я вот осознал что, наверное, в этой рутине в какой-то части погряз. Да, есть проект который растет, но он растет долго и он не лично мой, поэтому все сложно. А рекламное агентство мое остается на одной точке уже несколько месяцев.

Да, есть какой то рост, но это все не то.. Пробовал франшизу,8 месяцев назад, 3 продажи за 10 тысяч и ни один так и не открылся.

Юрий Белонощенко. Масштабирование бизнеса